省企 铜冠有色池州公司：在创新变革中拔锚起航

  流失的是岁月，带不走的是铜冠有色池州公司（以下简称池州公司）在改革的大潮中劈波斩浪、不停地改进革新变革、奋勇抗争的倔强。

  一路跋山涉水，一心谋求发展。始建于1958年的池州冶炼厂，沉浮跌宕，几易其主。2003年被上海埃力生收购重组，由于资金链断裂，于2006年陷入关停境地。2007年6月在安徽省委、安徽省人民政府和池州市委、池州市人民政府的推动下，由铜陵有色金属集团控股有限公司、池州市政府国有资产监督管理委员会、池州泰达冶金有限公司三方共同出资，由铜陵有色公司控股成立铜冠有色池州公司。艰难运营了近十年，亏损的帽子也一戴十年。在资不抵债的情况下，2017年由集团公司收购了其他两家股东股权，池州公司从此成为集团公司全资子公司。

  2017年以来，池州公司围绕转变发展方式与经济转型发展，在借助外力、自身努力、市场给力这个“三力”中变革成长。持续3年的扭亏脱困攻坚战，硬是将这个曾经亏损10多个亿的企业一举扭亏为盈，从濒临死亡线上拉了回来。今年将实现出售的收益50亿元，比2017年增长32.98%；利润3000万元，比2017年增加1.7亿元。池州公司已经在长江故道上鸣笛扬帆，拔锚起航，驶向更加蔚蓝的大海。

  发展不平衡的“侏儒症”。联动不足，铅锌冶炼系统联动局面未能打开，存在“跛足”现象。原因是锌系统生产末端产出的铅银渣过剩问题日渐突出，铁矾渣无害化处理亟待解决，巨大的环保隐患狰狞毕现，这是必需解决的难题。

  体制不健全的“失血症”。活力缺失，缺乏高效的生产经营组织机制，导致工作效率、效果普遍低下，10万吨锌投产以来，在2017年之前未能达到设计产能。从2007年投产至2017年6月，十年之间已累计亏损12.8亿元。彼时的池州公司犹如一叶扁舟飘荡在惊涛骇浪中，随时都可能会陷入没顶覆灭的深渊。

  机制不灵活的“僵尸症”。人浮于事，干好干坏一个样，有限的绩效模式激励不了员工干事热情，员工普遍缺乏工作激情。招收的高学历人才留不住，企业内部培养的专业方面技术人员缺乏应有的待遇抱憾离开。部门职责不清晰，常常会出现相互推诿、扯皮现象。管理方法和手段未能与同行先进接轨，内生动力不足。

  眼界不开阔的“夜盲症”。空喊口号，未能有效针对现状制订适合公司发展的短期规划和中长期发展的策略，在综合回收、产业链延伸方面有巨大的提升空间。生产规模拘囿于现状，环保投入与国家倡导的环保理念因资金不足被动维持。

  针对“四种病症”，池州公司班子成员认识到唯有坚持改革发展才有出路，唯有在创新变革中才能实现嬗变梦想。

  推动制度改革创新，变“游击队”为“正规军”。以制度变革创新激发内生动力，畅通内循环。池州公司按照“先体制改革，再机制转换”的思路，深推机构简层放权，激发微观主体活力，解放生产力，激发企业活力，增加创新动力。2017年3月份池州公司内部机构实现大部制改革，本着向下沟通，向上管理，职责分明，务实高效的扁平化原则，全面梳理岗位定岗定编工作，把15个职能科室、7个生产车间合并成6个大部，针对性解决了“山头林立”、联动不足、多头发力、责任不明的局面。大部制改革后，人员配置上实现了一人多岗，一岗多能效应，部门责任属性达到了相互连通、垂直高效效果。经运行一年后，精简后的管理机构办事效率不减反增，2018年3月再次运用大部制改革后的动能，设立铅锌两分厂、成立动力保全中心和技术中心。在今年改制中，赋予了生产管理部前哨基地和职能管理双重作用，集中统一调配两分厂和保全中心力量，从根本上优化生产关系。增加科研管理涉足范畴，努力践行简政放权作用，技术中心与生产衔接作用加大，实现资源调动、共享、担责一盘棋格局，打破了原体制的藩篱，拓展了快速反应渠道，使指令能高效作用于生产一线，锤炼出一支能征善战的突击队。

  推进分配制度改革，变“死工资”为“活绩效”。把个人实际贡献与工资挂钩，摸索并建立了新的绩效考评方案，注重以效率和效益为导向的考核机制，增加专项考核，把奖励兑现到创造效益的部门和岗位，切实调度员工的积极性，彻底打破“大锅饭”现象。效率、效益、效能在池州公司被作为考核原则，树立“员工绩效工资越高，企业成本越低”新理念，大步流星调整薪酬分配体系和考核模式与时代精神接轨，与同行优秀企业衔接。深刻体现组织绩效增长与关键岗位人员收入增长相适应，增强绩效分配的及时性、精准性、激励性。与此同时，在今年的薪酬体制改革中，坚持组织绩效全员覆盖原则，把辅助工比照合同制员工组织绩效一体化考核，强化了对辅助工管理效果，使属地管理更高效，利于工作布置和推动。

  构建人才上升通道，“伯乐相马”与“筑巢引凤”双管齐下。随企业一步步走入正轨，自动化的普及与信息化的引进，池州公司对人才的需求可以说是如饥似渴。池州公司采取“外部引进、内部培养、择优推荐、横向交流”的方式，借助集团公司人才资源，推出以“不求所有，但求所用”为核心的柔性引才模式，努力探索和破解国有企业，特别是困难企业“引才难，留才难”有效办法，形成引才后造才，留才后育才的放大效应。

  有计划的推动产业链与人才链的适配，围绕产业链发展专业链，推进职业招收与产业链协同。近年来，这个公司围绕锌合金、综合回收利用等产业链延伸，加大了在池州、铜陵以及其他省份等技术学院的招收力度，竭力打造一支专业化、年轻化的新型员工梯队，同时给予预备制员工待遇，择优列入公司后备发展队伍。

  上下同欲共谋发展，“接地气”与“聚人气”齐头并举。池州公司在2015年初，建立了“经理面对面交流会”机制，这一坚持就是五个年头，500余次面对面交流，200多个小时的促膝长谈，从春到夏，从秋到冬，岁月延伸，信念不改。矢志打造一个凝心聚力，团结拼搏的队伍是池州公司不懈追求。

  零距离畅谈发展理念，使公司决策层与中层管理人员对铅锌联动、产业延伸、综合回收的发展的策略脉络更加清晰，干事创业有了发力点。在抓住中心，坚定信心，做对管理“运算题”中找到了着力点。多方交流中使众人明白，唯有将转变发展方式与经济转型发展中的问题当成动力，以问题为导向，扭亏脱困夙愿才能实现，十多年的企业亏损才能画上休止符。

  今年初，为深度了解基层生产骨干工作开展情况，另辟蹊径要求公司分管负责人进入班组座谈，把面对面交流机制作为重要组成部分，帮助解决一线骨干在管理中存在的问题。为此列出时间表，下发到班组，班组长可以直抒胸臆表达心中所想。多人次，多频次与基层的联动互动，增加了基层员工的干事激情。今年在全公司员工中开展的“我为公司扭亏献计策”活动征集建议216条，经梳理后实施的51条。问计骨干，问策群众，挖掘出企业内部存在的深层次问题，是这个公司积极拓宽沟通渠道，开言纳谏用员工智慧为自身刮骨疗伤，各种“好声音”的汇聚有力推动了这个公司的发展步伐。

  推动优质项目建设，转“老字号”为“新品牌”。2016年3月，氧气底吹熔炼、氧气侧吹还原、烟化炉烟化提锌三连炉热渣熔融连续冶炼项目破土动工。从一张蓝图绘就，到三炉并联拔地而起，建设者们日夜鏖战，于2018年7月提前1个月完成三连炉项目建设并投入试生产。运行后当年主要指标已基本达到设计生产能力。铅锌联动打通了生死天堑，采用的三连炉处理锌浸渣是这个公司创新之举，为锌冶炼末端产出的锌浸渣找到了出路，含有的铅和银等有价金属能综合回收，实现铅锌资源综合回收和循环利用。

  与此同时，铁矾渣也实现了无害化处理。两渣问题的顺利解决，为企业可持续、高效发展奠定了坚实基础。

  新产品增效显现。2018年7月23日，第一炉压铸合金顺利浇铸成合金锌锭，首条锌合金生产线月，锌合金热镀合金一次性浇铸成功，产品快速占领了上海、江苏和浙江市场，铜冠牌锌合金逐步得到市场认可。今年9月份建成投产了第二条合金生产线，将铜锌铝产品开发新增至8个品种，开启了产品深加工的多元化生产时代，满足了客户一站式采购需求，同时增加了公司产品附加值。同步与上海大学建立了锌合金联合实验室，打通了产学研通道。

  综合回收前景广阔。铜铅锌冶炼过程含铅物料资源综合利用项目在池州公司扎根落户，使其与集团其他子公司形成冶炼联动效应。项目建成投产后将集中处理整个集团公司各企业的含铅资源，综合回收铅、锑、铋、金、银等有价金属，可大幅度提高企业的经济效益，同时增加了产品品种类型。铅阳极泥处理及铋精炼项目已进入设施安装阶段，明年2月份将投入生产。

  机械带人提档升级。投资一千多万元，上马四台自动化剥锌设备，取代旧有的人海战术，把“机器带人，减员增效”的口号抓实落地。四套机组全部投入运行后将完全实现机器代人作业，可减员80人，有效缓解招工难问题。

  转换思维创新发展。坚持合作才能共赢的理念，在锌电积极板制造、锌合金开发、制氧项目中，采取协作办厂融资租赁模式，开辟出一条发展新路径。在“借船出海”中借势、借智、借力，有效锤炼了队伍，引进了技术，规避了大额投资和生产组织等各方面存在的风险，呵护企业健康稳步发展。

  强化举措挖潜增效，堵“出血点”增“效益点”。通过全面加强预算管理，围绕管理提升，从优化生产组织、稳增产量、节能降耗、细化管理、市场创效、争取优惠政策等方面入手，全方面开展降本增效工作，努力增加公司效益。

  技术引领挖潜增效。“高镉低锌物料”综合回收利用的研究，使得10万吨锌系统生产以来积压的2000多吨高镉低锌物料得到一定效果处理，产出镉团490吨、硫酸锌溶液240吨，增加收益约100多万元；通过技术攻关海绵镉数量由原来约1300吨每年降低到攻关后的500吨,年可回收有效金属锌350吨，提高回收率近0.33个百分点。生产的镉团已经成功实现外售；新型除钴剂的成功运用取得了理想的效果，经过近一年的运行，锌系统锌粉消耗量由原来的约7000吨每年减少到4800吨。

  改进锌系统湿法碱洗脱氟氯工艺，铅系统产出次氧化锌全部进入锌系统循环利用，年增效可观；应用国内领先除钴剂技术，稳定锌系统生产，减少锌粉耗用30千克每吨，目前是国内同行业首创；焙烧炉螺旋输送料封装置、湿法冶金用浓密机装置等五项专利获得国家知识产权局授权，完成省级企业技术中心认定和授牌，技术革新为挖潜增效提供了强劲的动能。

  生产管控能力增强。今年锌系统焙烧坚持高温探炉，保持炉况总体稳定，综合回收效益明显，目前平均入炉含铜达1.1%，增加综合回收铜的金属量近200吨。积极谋划降低中间物料库存，处理多年积存的含锌物料，变废为宝，多产出锌锭1200多吨，截至目前锌综合回收率达95.76%，超去年同期0.81个百分点。

  商务运作多点创效。今年以来，池州公司抢抓市场机遇，利用价格波段操作，实现价差收益千万元以上，扩大贸易流转业务份额，创效近500万元；坚持套期保值规避价格波动风险，建立及时有效的保值决策和执行体系，完善套保制度和流程，同时也加强期现联动，密切跟踪和分析市场，加强营业销售系统风险控制。根据铅锌生产的基本工艺和市场变化，推进商务管理标准化，对标集团实现营销管理体系的制度化，提高了营销管理上的水准，有效提升了经营销售团队的市场之间的竞争应对能力。以预算为龙头，细化指标跟踪分析，采取灵活多样的融资方式，通过置换高息贷款、采取票据融资等降低了资金成本。

  党建融合助力发展，改“独奏曲”为“大合唱”。坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻新时代党的建设总要求，“不忘初心、牢记使命”，不断深化党建工作。把铸魂育人，健魄健体作为推动人企共同发展趋势，在攻坚战中锤炼党性认识，在抓落实中考验党建成效，努力推动全体党员干部职员在思想、体系、任务中融合，坚决把党的政治组织优势转化为企业的发展优势，用高质量党建助力高质量发展。

  大力推动领导班子建设。着眼于凝聚班子团结，凝神聚气干好事、干成事、干大事。坚持目标指引，坚持问题导向，牢牢把握工作重点，践行党建责任人抓党建的工作要务，切实推动和深化池州公司决策层的思想统一、决策统一、行动统一，着力形成党政同心的党建工作新格局。坚持民主集中制原则，规范“三重一大”决策程序，将党委会研究讨论作为经理层决策重大问题的前置程序，保证了中央大政方针、集团公司党委重大部署的贯彻落实。

  推动党员干部执行到位。实施“经营业绩+党建工作+多维评价”考核方式，促进基层党支部和党员干部真正把党建责任扛在肩上、抓在手中、落实到行动上。围绕公司转变发展方式与经济转型扭亏脱困中心，在思想、体系、任务融合中对接上级部署，对接全年目标，对接明显问题，强化支部执行力。围绕“党建引领促发展，控险提质增效益”党建品牌目标，强力推动支部党建特色工作开展。明确融合载体，开展年度特色评比工作，强化结果运用，形成相互借鉴、相互提高局面，提升支部战斗堡垒作用。

  推动党员职工队伍战斗力提高。搭建“三个一”微型党课平台，指出身边一个隐患，提出一个建议，讲一个党史故事，深推党建影响力，增加党建辐射力，达到党建育人铸魂效果。针对生产难点，组织党员突击队，引导和带领普通员工闯关夺隘。全员战斗力在实干中淬炼，基层党建“神经末梢”完全激活。今年以来，各种优秀人物、先进班组不断涌现，获得集团公司表彰。团队攻坚力量大幅度提高，两人获得职工合理化建议及技术改进成果二等奖，10人获得三等奖。其中天韵QC小组被授予“2019年全国优秀质量管理小组”称号。

  展望未来，池州公司将在扭亏增盈攻坚战中迎难而上，砥砺前行，持续推动思想再解放、改革再深入、工作再落实，努力续写“幸福是奋斗出来的”新篇章。

  2020年即将来临，面对更加严峻的市场形势，这个公司挑战地提出了实现利润4000万元年度奋斗目标，拟围绕“五个聚焦”开展各项工作。

  聚焦安全环保，努力开创健康发展新局面。紧紧围绕安全环保这一中心工作，树牢安全环保红线意识，筑牢安全环保防线，完善安全管理体系与安全监督管理体系，加大隐患排查治理力度，全力推进安全精细化管理。坚决做到月月都是安全月，人人都是责任人，时时绷紧安全弦，刻刻牢记安全责，努力开创健康发展新局面。

  聚焦精益运营，努力提升生产经营新成效。提升生产经营管理上的水准，强化问题意识导向，挖掘和发挥大部制管理优势。加强生产掌控能力，使之与新理念、新技术、新方法适配契合，达到岗位联动、技术互动、人才流动的合力格局。建立及时有效的保值决策和执行体系，完善套保制度和流程，加强期现联动，密切跟踪和分析市场，及时沟通信息，以制度保流程规范化、运营精益化。

  聚焦团队建设，实现人力资源变革新突破。对外多渠道开展技术人才的引进和培养，拓展预备制员工招收力度，为企业长远发展引血筑基，提供生生不息的动力引擎；对内拓宽员工上升通道，在掌握原则关、过好感情观、把好用人观的基础上，加大组织绩效激励，不拘一格选人才，健全内部人力资源需求造血循环机制；善用集团助力，借势起跳，将外部先进思想吸收融入到团队中，实现多元效应。

  聚焦创新驱动，努力强化科学技术攻关新引领。加快经济稳步的增长的质量和效益提升，以科技攻关为引领，加快转变升级，着力在延伸产业链和综合回收方面持续深入。搭建创新与经济融合成果交流研讨平台，实现与同行之间的相互借鉴。邀请权威机构以及高等学院，多频道进行产学研的深度合作。

  聚焦党的建设，推动党建与生产经营融合新实践。围绕中心工作，紧扣关键，强化融合，精准发力抓党建。努力践行党建育人铸魂理念，发挥党建引领作用。加强完善党建考核体系，横向和纵向多维推进，把党建深植到企业所有的环节和层次，推动公司改革发展持续向前。

  拔锚起航，意气风发，鸣笛扬帆，未来可期。站在新起点，面向新征程，展现在池州公司眼前的是波澜壮阔的画卷，涌动在心头的是勇往直前的热血豪情，在集团公司这艘航母巨舰的引领下，必将实现加速崛起，续写新篇。